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  • Anonymous
    2024-08-19 07:31:51
    Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico:
    Pergunta 14Resposta

    a.
    Valores

    b.
    Missão

    c.
    Estratégia

    d.
    Visão
    Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico: Pergunta 14Resposta a. Valores b. Missão c. Estratégia d. Visão
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  • Anonymous
    2024-08-19 07:32:37
    Constitui como uma das funções meramente de staff nas organizações a seguinte:
    Pergunta 15Resposta

    a.
    Gestão de pessoal

    b.
    Compensação dos trabalhadores

    c.
    Administração de pessoal

    d.
    Recursos humanos
    Constitui como uma das funções meramente de staff nas organizações a seguinte: Pergunta 15Resposta a. Gestão de pessoal b. Compensação dos trabalhadores c. Administração de pessoal d. Recursos humanos
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  • Anonymous
    2024-08-19 07:34:31
    Segundo Chiavenato (2004) entende-se como cultura um conjunto de:
    Pergunta 16Resposta

    a.
    Ideias, conhecimentos, formas de agir, pensar e sentir.

    b.
    Disponibilidade

    c.
    Eficácia

    d.
    Eficiência
    Segundo Chiavenato (2004) entende-se como cultura um conjunto de: Pergunta 16Resposta a. Ideias, conhecimentos, formas de agir, pensar e sentir. b. Disponibilidade c. Eficácia d. Eficiência
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  • Anonymous
    2024-08-19 07:35:16
    Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, como:
    Pergunta 17Resposta

    a.
    Como contribuir eficazmente para a organização.

    b.
    Estar no mercado.

    c.
    Minimizar os custos.

    d.
    Para o alcance dos objectivos.
    Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, como: Pergunta 17Resposta a. Como contribuir eficazmente para a organização. b. Estar no mercado. c. Minimizar os custos. d. Para o alcance dos objectivos.
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  • Anonymous
    2024-08-19 07:35:58
    Marras (2000), classificou o conhecimento humano em dois tipos:
    Pergunta 18Resposta

    a.
    Conhecimento tácito e conhecimento explicito

    b.
    Conhecimento interno e conhecimento externo

    c.
    Conhecimento de informação e conhecimento de dados

    d.
    Todas as alíneas acimas estão erradas
    Marras (2000), classificou o conhecimento humano em dois tipos: Pergunta 18Resposta a. Conhecimento tácito e conhecimento explicito b. Conhecimento interno e conhecimento externo c. Conhecimento de informação e conhecimento de dados d. Todas as alíneas acimas estão erradas
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  • Anonymous
    2024-08-19 07:36:39
    O fenómeno que especifica a missão da organização, visão e objectivos, e desenvolve políticas e planos é:
    Pergunta 19Resposta

    a.
    A estratégia operacional

    b.
    A organização

    c.
    A estratégia organizacional

    d.
    Os funcionários
    O fenómeno que especifica a missão da organização, visão e objectivos, e desenvolve políticas e planos é: Pergunta 19Resposta a. A estratégia operacional b. A organização c. A estratégia organizacional d. Os funcionários
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  • Anonymous
    2024-08-19 07:37:48
    A QVT tem sido utilizada como:
    Pergunta 20Resposta

    a.
    Motivação

    b.
    Gestão de qualidade

    c.
    Indicador das experiências humanas

    d.
    Membros da Organização
    A QVT tem sido utilizada como: Pergunta 20Resposta a. Motivação b. Gestão de qualidade c. Indicador das experiências humanas d. Membros da Organização
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  • Anonymous
    2024-08-19 19:25:28
    A estratégia de fixar as normas tanto para os operários como para todas as tarefas por si, foi de:
    Pergunta 1Resposta

    a.
    Frederick W. Taylor

    b.
    Karl Max

    c.
    Harrington Emerson

    d.
    Henry Ford
    A estratégia de fixar as normas tanto para os operários como para todas as tarefas por si, foi de: Pergunta 1Resposta a. Frederick W. Taylor b. Karl Max c. Harrington Emerson d. Henry Ford
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  • Anonymous
    2024-08-19 19:37:40
    Segundo refere Chiavenato, alguns factores que provocam impacto nas organizações. Quando há maior visibilidade das organizações:
    Pergunta 2Resposta

    a.
    a globalização invade a economia e há maiores esforços nas exportações

    b.
    Todas as alternativas

    c.
    o crescimento das organizações tornam-se competitivas, a visibilidade pode ser negativa ou positiva afectando os consumidores, fornecedores e os stakeholders

    d.
    o nível de produção irá induzir à níveis mais elevados de inflação
    Segundo refere Chiavenato, alguns factores que provocam impacto nas organizações. Quando há maior visibilidade das organizações: Pergunta 2Resposta a. a globalização invade a economia e há maiores esforços nas exportações b. Todas as alternativas c. o crescimento das organizações tornam-se competitivas, a visibilidade pode ser negativa ou positiva afectando os consumidores, fornecedores e os stakeholders d. o nível de produção irá induzir à níveis mais elevados de inflação
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  • Anonymous
    2024-08-19 19:42:32
    O organograma foi introduzido pela primeira vez no estudo sobre administração por:
    Pergunta 3Resposta

    a.
    Egípcios

    b.
    Adam Smith

    c.
    Daniel McCallum

    d.
    Frederick W. Taylor
    O organograma foi introduzido pela primeira vez no estudo sobre administração por: Pergunta 3Resposta a. Egípcios b. Adam Smith c. Daniel McCallum d. Frederick W. Taylor
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