Operações de números racionais SECOND LESSON

Correspondem à conceitos dos princípios da administração científica de Taylor, excepto:
Pergunta 15Resposta

a.
no princípio de controle a gerência actua de forma a certificar a execução de acordo com os métodos

b.
no princípio de planeamento a gerência deve cooperar com os trabalhadores para se certificar da execução das tarefas de acordo com os técnicas estabelecidas

c.
a gerência deve se certificar de que possui uma equipa de trabalhadores de acordo com as habilidades que se busca e com isso, capacitá-lo e colocar ao seu dispôr os equipamentos necessários, de modo a cumprir o princípio de preparo

d.
no princípio de execução a divisão é essencial para que haja disciplina

O fenómeno que especifica a missão da organização, visão e objectivos, e desenvolve políticas e planos é:
Pergunta 19Resposta

a.
A estratégia operacional

b.
A organização

c.
A estratégia organizacional

d.
Os funcionários

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 5Resposta

a.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

b.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

c.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

d.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 15Resposta

a.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

b.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

c.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

d.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

O planeamento que foca nos departamentos da organização pode ser definido por:
Pergunta 14Resposta

a.
Táctico.

b.
Estratégico.

c.
Conceitual.

d.
Operacional.

Uma das vantagens do planeamento estratégico é:
Pergunta 13Resposta

a.
Operacionalização da estratégia

b.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão

c.
Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis.

d.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisões estratégicas.

Qual destas alíneas não faz parte do estágio para elaboração do planeamento estratégico?
Pergunta 12Resposta

a.
Análise interna das forças e limitações da empresa

b.
Operacionalização da estratégia

c.
Formulação de objectivos organizacionais

d.
Estabelecimento de uma directriz organizacional

Complete, o plano estratégico nada mais é do que:
Pergunta 5Resposta

a.
Operacionalização da estratégia

b.
Formulação de objectivos organizacionais

c.
Motivar os colaboradores

d.
Uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum

Das alternativas que se seguem, relativa ao conceito de Sistema e Sistema de Informação, indique a incorrecta.
Pergunta 15Resposta

a.
Segundo Varajão (2014), um sistema pode ser descrito como sendo um conjunto de elementos que desenterrarem para a realização de uma série de objectivos de modo organizado e coordenado.

b.
Chiavenato (2000) define sistema como um conjunto de partes relacionadas entre si para atingir determinado objectivo. As partes do sistema são os elementos ou órgãos ou componentes, também chamados de subsistemas que estão relacionados entre si por meio de uma rede de comunicações que proporciona a sua integração na totalidade do sistema.

c.
Varajão (2014), define sistema de informação como um conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para colectar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informação com a finalidade de facilitar o planeamento, o controlo, a coordenação, a análise e o processo decisório nas empresas e noutras organizações.

d.
Silva (2008) afirma que sistemas de informação são sistemas que permitem a colecta, o armazenamento, o processamento, a recuperação e a disseminação das informações. Sistemas de Informação são, hoje, quase sem excepção, baseados no computador e apoiam as funções operacionais, de gestão e de tomada de decisão existentes na organização.