• Obra: Curso de Direito Administrativo
    Nampula
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  • PROGRESSÕES: PA vs PG
    Maputo
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  • Completa a frase com a alínea correcta

    A conversão por negação só aceita com as proposições do tipo...


    Selecione uma opção:

    a.
    A


    b.
    O


    c.
    I


    d.
    E
    Completa a frase com a alínea correcta A conversão por negação só aceita com as proposições do tipo... Selecione uma opção: a. A b. O c. I d. E
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  • Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
    Pergunta 5Resposta

    a.
    Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

    b.
    Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

    c.
    Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

    d.
    Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
    Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento: Pergunta 5Resposta a. Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal. b. Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento. c. Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional. d. Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
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  • Chiavenato (200) a ponta as principais causas de stresse no ambiente de trabalho. Excepto:

    Pergunta 20Resposta

    A.
    Pressão de tempo e urgência


    B.
    Autoridade inadequada na delegação de responsabilidades


    C.
    Sobre carga de trabalho

    D.
    Cultura organizacional
    Chiavenato (200) a ponta as principais causas de stresse no ambiente de trabalho. Excepto: Pergunta 20Resposta A. Pressão de tempo e urgência B. Autoridade inadequada na delegação de responsabilidades C. Sobre carga de trabalho D. Cultura organizacional
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  • As principais fontes sobre o império de Ghana são:
    Pergunta 8Resposta

    a.
    Indianas

    b.
    Europeias

    c.
    Americanas

    d.
    Árabes
    As principais fontes sobre o império de Ghana são: Pergunta 8Resposta a. Indianas b. Europeias c. Americanas d. Árabes
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  • Que tipo de comércio ocorria entre o Reino de Punt e o Egito?
    Pergunta 20Resposta

    a.
    Comércio de tecidos

    b.
    Comércio de metais preciosos

    c.
    Comércio de pedras preciosas

    d.
    Comércio de incenso e marfim
    Que tipo de comércio ocorria entre o Reino de Punt e o Egito? Pergunta 20Resposta a. Comércio de tecidos b. Comércio de metais preciosos c. Comércio de pedras preciosas d. Comércio de incenso e marfim
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  • O que entende por estágio de participação?
    Pergunta 11Resposta

    a.
    Refere-se ao corrigir as provas dos alunos

    b.
    Refere-se ao auxílio do estagiário no PEA

    c.
    Refere-se ao acompanhamento do estagiário no PEA.

    d.
    Refere-se ao acompanhamento e ao auxílio do estagiário no PEA.
    O que entende por estágio de participação? Pergunta 11Resposta a. Refere-se ao corrigir as provas dos alunos b. Refere-se ao auxílio do estagiário no PEA c. Refere-se ao acompanhamento do estagiário no PEA. d. Refere-se ao acompanhamento e ao auxílio do estagiário no PEA.
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  • O estágio integrado ou supervisionado, o qual norteará o aprimoramento das:
    Pergunta 10Resposta

    a.
    Habilidades e das práticas.

    b.
    Habilidades e dos conhecimentos;

    c.
    Habilidades e das técnicas;

    d.
    Habilidades e das ciências;
    O estágio integrado ou supervisionado, o qual norteará o aprimoramento das: Pergunta 10Resposta a. Habilidades e das práticas. b. Habilidades e dos conhecimentos; c. Habilidades e das técnicas; d. Habilidades e das ciências;
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  • Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
    Pergunta 15Resposta

    a.
    Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

    b.
    Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

    c.
    Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

    d.
    Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.
    Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento: Pergunta 15Resposta a. Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento. b. Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional. c. Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento. d. Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.
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