• Qual é a diferença entre ligação química e composto químico?
    Qual é a diferença entre ligação química e composto químico?
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  • No Poder legítimo os subordinados são influenciados através:
    Pergunta 18Resposta

    a.
    Na base do conhecimento técnico e habilidades profissionais manifestas.

    b.
    Da base da ligação e identificação deles com o chefe.

    c.
    Normas e princípios estabelecidos pela organização.

    d.
    Da posição formal ocupada pelo chefe.
    No Poder legítimo os subordinados são influenciados através: Pergunta 18Resposta a. Na base do conhecimento técnico e habilidades profissionais manifestas. b. Da base da ligação e identificação deles com o chefe. c. Normas e princípios estabelecidos pela organização. d. Da posição formal ocupada pelo chefe.
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  • No surgimento de administração, alguns conceitos estiveram ligados à organização como um espaço de administração, era esses conceitos:
    Pergunta 4Resposta

    a.
    Todas as alternativas

    b.
    orgamização linear, princípio de descentralização e de direcção

    c.
    organização formal, linear e incertezas

    d.
    princípios da descentalização, staff, pensamento estratégico
    No surgimento de administração, alguns conceitos estiveram ligados à organização como um espaço de administração, era esses conceitos: Pergunta 4Resposta a. Todas as alternativas b. orgamização linear, princípio de descentralização e de direcção c. organização formal, linear e incertezas d. princípios da descentalização, staff, pensamento estratégico
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  • Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
    Pergunta 5Resposta

    a.
    Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

    b.
    Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

    c.
    Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

    d.
    Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
    Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento: Pergunta 5Resposta a. Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal. b. Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento. c. Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional. d. Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
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  • Com o objetivo de direcionar o colaborador para uma função em que poderá render mais, o método possibilita aumentar a motivação e a produtividade, diminuir a rotatividade, evitar sobrecarga de trabalho e estagnação. A que conceito ligado a gestão de pessoas relacionamos corretamente o conceito acima:



    Pergunta 19Resposta

    A.
    Capacitação.


    B.
    Compatibilização;


    C.
    Reabilitação;


    D.
    Realocação profissional;
    Com o objetivo de direcionar o colaborador para uma função em que poderá render mais, o método possibilita aumentar a motivação e a produtividade, diminuir a rotatividade, evitar sobrecarga de trabalho e estagnação. A que conceito ligado a gestão de pessoas relacionamos corretamente o conceito acima: Pergunta 19Resposta A. Capacitação. B. Compatibilização; C. Reabilitação; D. Realocação profissional;
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  • Com o objetivo de direcionar o colaborador para uma função em que poderá render mais, o método possibilita aumentar a motivação e a produtividade, diminuir a rotatividade, evitar sobrecarga de trabalho e estagnação. A que conceito ligado a gestão de pessoas relacionamos corretamente o conceito acima:

    Pergunta 8Resposta

    A.
    Realocação profissional;


    B.
    Capacitação.


    C.
    Compatibilização;
    Com o objetivo de direcionar o colaborador para uma função em que poderá render mais, o método possibilita aumentar a motivação e a produtividade, diminuir a rotatividade, evitar sobrecarga de trabalho e estagnação. A que conceito ligado a gestão de pessoas relacionamos corretamente o conceito acima: Pergunta 8Resposta A. Realocação profissional; B. Capacitação. C. Compatibilização;
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  • Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
    Pergunta 15Resposta

    a.
    Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

    b.
    Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

    c.
    Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

    d.
    Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.
    Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento: Pergunta 15Resposta a. Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento. b. Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional. c. Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento. d. Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.
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  • A condutibilidade eléctrica dos metais é explicada admitindo-se a ...
    A ruptura de ligações iónicas. B ruptura de ligações covalentes.
    C existência de protões livres. D existência de electrões livres.
    A condutibilidade eléctrica dos metais é explicada admitindo-se a ... A ruptura de ligações iónicas. B ruptura de ligações covalentes. C existência de protões livres. D existência de electrões livres.
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  • As moléculas do ácido clorídrico (HCl) mantém se unidas por…
    A Pontes de Hidrogénio B Forças dipolo-dipolo
    C Forças de Van der walls D ligação Covalente apolar
    As moléculas do ácido clorídrico (HCl) mantém se unidas por… A Pontes de Hidrogénio B Forças dipolo-dipolo C Forças de Van der walls D ligação Covalente apolar
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  • O dióxido de carbono, presente na atmosfera e nos extintores de incêndio, apresenta ligação entre seus
    átomos do tipo ……..... e suas moléculas estão unidas por ...........
    (Escolhe a combinação que correctamente preenche os espaços em branco)
    A covalente apolar — atração dipolo-dipolo. B covalente polar — pontes de hidrogénio.
    C covalente polar — forças de Van der Waals. D covalente polar — atração dipolo-dipolo
    O dióxido de carbono, presente na atmosfera e nos extintores de incêndio, apresenta ligação entre seus átomos do tipo ……..... e suas moléculas estão unidas por ........... (Escolhe a combinação que correctamente preenche os espaços em branco) A covalente apolar — atração dipolo-dipolo. B covalente polar — pontes de hidrogénio. C covalente polar — forças de Van der Waals. D covalente polar — atração dipolo-dipolo
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